New York / Praha – 22. července 2025

Globální společnost OmniSynergy Corp. uspořádala minulý týden svůj výroční Korporátní Megameeting 2025, který si kladl za cíl zefektivnit pracovní procesy, sjednotit vize a nabít zaměstnance sdílenou synergií. A výsledek? Produktivita ve většině regionů světa vzrostla o rekordních 92 %.
Ale ne všude.
V Evropě – a zvláště v české pobočce se sídlem v Praze – došlo naopak k poklesu produktivity o 38 %. Jak potvrdil interní audit, důvodem byl nečekaný vývoj v průběhu následného brainstormingu, který se rychle zvrhnul v sarkastický chatovací festival.
Co přesně se stalo?
Zatímco kolegové v Tokiu, Johannesburgu nebo Ottawě po meetingu spustili nové sprinty, revidovali OKRs a připravili Q3 roadmapy, tým české pobočky se rozhodl reflexi pojmout po svém.
Místo příprav na nové výzvy začali zaměstnanci v Praze vytvářet ironická memečka, parodické soubory prezentací a dokonce založili Slack kanál s názvem #synergie_srdcem, kde si posílali screenshoty z nejvíce buzzwordových částí meetingu s doprovodnými komentáři jako:
- „Měsíční misí našeho týmu je levitace přes překážky.“
- „Když máš KPI, ale chybí ti NPS, OKR a LSD.“
- „Neříkej ‘nevíme co děláme’, řekni ‘inovujeme v mlze’.“
Výsledky? Katastroficky zábavné
Z reportu regionálního manažera vyplývá, že:
- 42 % zaměstnanců strávilo první den po meetingu výhradně v neformální interní komunikaci.
- 28 % přestalo plnit úkoly a začalo vytvářet “meta-manuály” plné dvojsmyslů.
Zbytek světa jede bomby
Naopak asijské a americké týmy zaznamenaly:
✅ zkrácení výrobních cyklů o 31 %,
✅ nárůst KPI dodržení termínů o 58 %,
✅ a dokonce i zvýšení kolektivní spokojenosti podle interního “Mood-O-Metru”.
A co dál s českou pobočkou?
Zatímco HR oddělení zvažuje zaslání týmu na povinný dvoudenní workshop s názvem Zpět ke smyslu práce, analytici navrhují ponechat český tým v izolaci. Jeden z konzultantů dodává:
„Někdy je třeba pochopit, že rozvlněnost je také forma výstupu. Třeba kulturního.“
Závěr
Globální meeting naplnil očekávání, kromě mírného vlňáku v Praze.
Leave a comment